護(hù)士節(jié)特輯 | 李瑞珠：新時(shí)代護(hù)理需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)

平凡卻又執(zhí)著，堅(jiān)定卻又溫暖，無(wú)論是面對(duì)危情的無(wú)畏逆行，還是365天不間斷的崗位堅(jiān)守，天使的翅膀掠過(guò)哪里，南丁格爾的精神就在哪里閃閃發(fā)光。在5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)來(lái)臨之際，北京陸道培醫(yī)院護(hù)理部舉辦了一場(chǎng)以“說(shuō)句心里話(huà)——南丁格爾，我想對(duì)您說(shuō)”為主題的演講競(jìng)賽，借以弘揚(yáng)南丁格爾精神，激勵(lì)廣大護(hù)理工作者工作熱情，樹(shù)立宣傳無(wú)私奉獻(xiàn)護(hù)理事業(yè)的高尚職業(yè)精神，更借此活動(dòng)展示了我院護(hù)理人員的自信風(fēng)采。

我們將12位獲獎(jiǎng)護(hù)士的演講稿逐一刊登，感受TA們護(hù)理之路上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

文 | 八病區(qū)李瑞珠

1854年至1856年間，英法聯(lián)軍與沙俄發(fā)生激戰(zhàn)時(shí)，在英國(guó)一家醫(yī)院任主任的南丁格爾，帶領(lǐng)38名護(hù)士奔走前線(xiàn)，參加護(hù)理傷病員的工作。因當(dāng)時(shí)醫(yī)療管理混亂，護(hù)理質(zhì)量很差，傷病員死亡率高達(dá)42%。在這種情況下，南丁格爾下定決心改善病室的衛(wèi)生條件，并加強(qiáng)對(duì)病人的護(hù)理和營(yíng)養(yǎng)。半年之后，醫(yī)院的傷病員死亡率下降到了2.2%。這一事跡傳遍歐洲。

1860年，南丁格爾在英國(guó)倫敦創(chuàng)辦了世界上第一所正規(guī)護(hù)士學(xué)校。護(hù)理工作的筆記專(zhuān)著成了醫(yī)院管理、護(hù)士教育的基礎(chǔ)教材。鑒于南丁格爾推動(dòng)了世界各地護(hù)理工作和護(hù)士教育的發(fā)展，因此被譽(yù)為"近代護(hù)理創(chuàng)始人"。先輩舍棄安逸投身于困難重重的護(hù)理事業(yè)，為今時(shí)今日的護(hù)理事業(yè)披荊斬棘，開(kāi)疆?dāng)U土。還看今朝，在時(shí)代的洪流里從事護(hù)理事業(yè)的我們是如何傳承著南丁格爾的精神，升華著南丁格爾為人類(lèi)健康開(kāi)辟的護(hù)理事業(yè)。

現(xiàn)在的護(hù)理是以人為中心的整體護(hù)理過(guò)程，作為護(hù)理人員的我們，在完成日常治療護(hù)理工作的同時(shí)，對(duì)于病人的日常生活質(zhì)量的提高也有著責(zé)任，于是基礎(chǔ)護(hù)理就變得尤為重要。比如，我們現(xiàn)在每天都在做的晨間護(hù)理，給病人整理床單位及用物，讓病房里看起來(lái)整潔舒適，俗話(huà)說(shuō)得好“一日之計(jì)在于晨”，早晨起來(lái)看到干凈整潔的環(huán)境，病人一天的心情都會(huì)很好，這樣既增進(jìn)了護(hù)患關(guān)系又建立了良好的工作環(huán)境，讓病人對(duì)我們的工作有了更多的理解。

八病區(qū)李瑞珠

護(hù)士長(zhǎng)每天病房巡查，針對(duì)病區(qū)存在的問(wèn)題及病人提出的意見(jiàn)積極進(jìn)行整改，責(zé)任護(hù)士在每天的治療和護(hù)理中了解病人病情變化并及時(shí)與醫(yī)生溝通，交接班護(hù)理查房時(shí)告知病人第二天的相關(guān)檢查、治療及注意事項(xiàng)等。加強(qiáng)了護(hù)患溝通，盡量給患者營(yíng)造舒適方便的環(huán)境。比如，我們每個(gè)班次接收的新患者當(dāng)班護(hù)士都要向患者做自我介紹，主管醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士、病區(qū)環(huán)境、作息時(shí)間、相關(guān)檢查等，讓患者一開(kāi)始就做到心中有數(shù)。這樣才是做到有效溝通，也為日后的護(hù)理工作奠定了基礎(chǔ)。

聚焦當(dāng)下，國(guó)家對(duì)護(hù)理從業(yè)人員的要求也是越來(lái)越高，在今年我國(guó)的護(hù)理專(zhuān)業(yè)被列入了國(guó)控專(zhuān)業(yè)，這對(duì)正在從事護(hù)理事業(yè)和即將從事護(hù)理事業(yè)的同仁們都敲響了警鐘，警示我們護(hù)理事業(yè)即將要走向一個(gè)新的時(shí)代，工作不在只是熟練工種，流水作業(yè)，它現(xiàn)在需要我們不斷地去學(xué)習(xí)和思考，去提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，甚至相關(guān)的醫(yī)療知識(shí)，還有我們的操作技能。

比如，在與患者宣教時(shí)，能站在患者的角度來(lái)告訴他們水壺放在指定的水壺架上是避免下床活動(dòng)時(shí)不小心磕碰甚至燙傷，而不是以要求的口吻告訴患者水壺只能放在水壺架上，這體現(xiàn)了作為護(hù)士有預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的能力。人們常說(shuō)，預(yù)防大于治療，未雨綢繆的能力應(yīng)該貫穿于整個(gè)護(hù)理過(guò)程之中，而這就需要大量的護(hù)理知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)加持，所以新時(shí)代護(hù)理事業(yè)需要我們?cè)趯?shí)踐前學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中思考，在實(shí)踐后總結(jié)，才能讓護(hù)理事業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，蓬勃發(fā)展。

南丁格爾，夜深人靜時(shí)，一個(gè)提著油燈的和藹的婦人。輕聲細(xì)語(yǔ)地從每個(gè)病房匆匆走過(guò)。無(wú)論那些勇敢的傷員醒著還是睡著，無(wú)論他們是面帶笑容，還是痛苦呻吟，都會(huì)向每一個(gè)病號(hào)投去天使般的微笑。對(duì)比今天，就像是在為患者輸液時(shí)，貼心的對(duì)患者說(shuō)：“輸液速度我已經(jīng)根據(jù)您病情狀況調(diào)好了，請(qǐng)不要隨意調(diào)節(jié)”，而不是以警告的語(yǔ)氣說(shuō)：“你不能動(dòng)輸液調(diào)節(jié)器”。這樣讓患者能深切的感受到護(hù)士對(duì)他的重視和關(guān)切。

患者是脆弱的，他們是來(lái)向我們尋求幫助的，我們?cè)儆脤?zhuān)業(yè)的技術(shù)幫助他們的同時(shí)也要把人文關(guān)懷融入到每一次溝通交流里，浸潤(rùn)在每一個(gè)操作細(xì)節(jié)中，護(hù)理這份工作之所以在AI智能時(shí)代里不能被取代的重要原因之一就是人與人之間的共情是電子人做不到的。

“人道、博愛(ài)、奉獻(xiàn)”六字的南丁格爾精神，在護(hù)理人的心中，人道是愛(ài)護(hù)生命，關(guān)懷幸福，尊重人格權(quán)利和道德；博愛(ài)是普愛(ài)世間所有人，不問(wèn)出生、貧富、國(guó)籍、種族；奉獻(xiàn)是腳踏實(shí)地，方能越千難而歷萬(wàn)險(xiǎn)，用一顆真心，建無(wú)量功德。在和平安寧的年代里，我們?nèi)圆煌跣模瑐鞒心隙「駹柕木?，發(fā)展南丁格爾開(kāi)創(chuàng)的護(hù)理事業(yè)，未來(lái)讓我們用人道，點(diǎn)亮人類(lèi)健康之路的航燈，用奉獻(xiàn)，克服人類(lèi)健康之路的困難，用博愛(ài)，引領(lǐng)人類(lèi)健康之路走向新征程。